O desenvolvimento de líderes autênticos para um novo mercado

Estimular o surgimento de líderes autênticos pode ser o melhor investimento que a sua empresa vai fazer este ano

Dentro de uma empresa, projeto ou equipe de trabalho, não importa o tamanho e desafio a ser enfrentado, a figura de um líder quase sempre é presente e necessária, se não é imposta, tende a aparecer naturalmente. Pense bem nos seus últimos trabalhos em grupo em vários aspectos, seja no trabalho, na faculdade ou até em atividades de lazer.

Quando a atividade necessita de uma certa colaboração entre os indivíduos, as decisões começam a fluir naturalmente em uma discussão saudável, mas de repente, sem você perceber, alguém já começou a organizar as ideias, dividir tarefas e delegar atividades. 

O mais legal é que essa pessoa é “aceita” como líder do grupo sem nem precisar de uma eleição ou escolha para isto.  Você já parou para pensar qual o diferencial destas pessoas? Por que isto acontece? Será por conta do carisma, espírito nato de um líder? Por que ninguém se opôs a este líder recém surgido?

Vamos abordar neste post alguns aspectos desta liderança autêntica e saiba que sim, ela pode ser desenvolvida nos diferentes tipos de indivíduos e comportamentos e pode fazer uma diferença incrível nos resultados da sua empresa.

A liderança autêntica – um breve histórico

Desde a Grécia antiga os líderes salientavam a autenticidade como resultado inerente de um profundo conhecimento sobre si mesmo. A liderança autêntica evoluiu naturalmente destes conceitos e tendo como referências os mais variados métodos e metodologias derivados principalmente pelas publicações do professor de Harvard e ex-CEO da Medtronic Bill George. Embora o conceito de liderança autêntica como um modelo de ações é relativamente novo para as práticas e teorias de liderança, existem algumas pesquisas iniciais sobre a eficácia geral do modelo, bem como o funcionamento interno deste modelo dentro de equipes e organizações.

Esta pesquisa tem sido usada para explicar o que precede o aparecimento de comportamentos de liderança autêntica, o que torna liderança autêntica eficaz, e quais são as consequências da adoção de um estilo de liderança autêntica. Esses fatores contribuem para explicar o porquê de a liderança autêntica funcionar dentro de equipes e organizações (Wikipedia).

Investir no desenvolvimento de lideranças pode ser um ótimo negócio

Criar um ambiente propício para o surgimento de líderes de forma autêntica é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa ou negócio.

Por mais que sua empresa já adote práticas que estimulem a criatividade e produção dos colaboradores, como jornadas flexíveis, ambientes lúdicos, presenciais ou virtuais, folgas em datas especiais entre outros benefícios, isto pode não ser o suficiente para que os potenciais líderes sejam desafiados. É neste ponto que pode ser que você precise do auxílio de uma consultoria externa para transformar seu ambiente de trabalho em um verdadeiro criadouro de mentes brilhantes e líderes.

Um estímulo muito importante e que gera resultados é o chamado learning journey, onde grupos específicos da companhia participam de uma jornada de treinamento onde serão trocadas experiências. O lado experiencial e vivencial, conversa de forma direta com o modelo do aprendizado do adulto. É um momento interessante para a empresa. O colaborador sente que está participando de uma atividade que vai gerar um desenvolvimento pessoal para o bem dele, além de sair por alguns dias, ou horas, dos assuntos exclusivos do trabalho.

O benefício é revertido para a empresa com os funcionários mais engajados em suas atividades e com uma visão mais clara, transparente e bem acordada, dos seus objetivos futuros e como pretende desenvolver sua carreira dentro da empresa.

As virtudes de um líder autêntico

No começo deste texto questionamos para você quais seriam as características principais de um líder autêntico. De onde vem esta liderança nata de algumas pessoas? Entre as características para se tornar um líder autêntico, o principal está em ser o seu verdadeiro “EU”.

Isto pode parecer simples quando pensamos em um âmbito individual, mas pode ser muito complexo quando colocado no espectro da liderança, pois existem muitos desafios desde a força de trabalho diversificada e multigeracional e os novos desafios de negócio. A autenticidade de um líder é essencial para o sucesso, inspirar e motivar pessoas.

Bom, aqui vamos dar alguns insights que você pode começar a desenvolver na sua empresa para que seus indivíduos se tornem mais autênticos e os líderes brilhem! Vamos a elas:

1 – Ter um propósito claro.

Explore a liderança, forças, valores e paixões com uma questão a ser respondida sempre em mente: “Qual o propósito da liderança?”.

2 – Conhecer você mesmo

Como comentamos, conhecer o verdadeiro “EU” é essencial para um líder autêntico. Você pode desenvolver isto nas pessoas por meio de ações simples, como encorajar o feedback, realizar exercícios 360, possuir perfis de personalidade e diferentes modelos de assessments que trazem informações quantitativas para o lado empírico da gestão.

3 – Entender as virtudes de um líder

Tenha claras as virtudes de um autêntico líder para todos. Honestidade, Determinação, Foco, Compaixão, Justiça, Disciplina, Visão e Coragem.

4 – Mostrar paixão

Realize ações que estimulem as pessoas a comunicar-se com os superiores, fazer perguntas, mostrar interesse genuíno e atenção aos detalhes do indivíduo.

5 – Escuta Ativa

Estimule as pessoas e líderes atuais para que se evitem interrupções quando alguma ideia está sendo exposta e que eles se envolvam com o ponto de vista dos outros. Escutar é ouvir além das entrelinhas.

Como desenvolver os líderes na sua empresa

Na metodologia aplicada nas empresas pela GI Group, o tempo indicado para atingir resultados ideais pela jornada do aprendizado deve ser em torno de dois a quatro dias, num total de 32 horas, podendo ter a sequência através de reuniões complementares para trocas de experiências e vivências que incorporem no dia-a-dia da organização, o aprendizado em sala.  Esse modelo também caminha em plataformas de salas virtuais, facilitando a formação das pessoas, em tempo de confinamento ou simplesmente pela dificuldades de logística dos indivíduos.

Os resultados da jornada são mensuráveis e geram insumos de grande valor para a companhia por muito tempo.

Vamos acompanhar um pouco de como funciona a jornada do aprendizado.

O kick-off com os colaboradores é realizado enquanto toda a metodologia e conteúdos que serão desenvolvidos são apresentados a todos os participantes. Na sequência há a execução do assesment e as devolutivas que podem ser feitas também de forma presencial ou virtual, individual ou em grupo, facilitando as ações de colaboração para o autodesenvolvimento. É importante que as pessoas saibam exatamente o que será realizado para reforçar o engajamento e estimular a participação de todos envolvidos. Posteriormente são realizadas as sessões de conteúdo, com estudos de cases da organização ou segmento e uso de metodologias ágeis.  Há ainda complementação do acompanhamento do plano de ação e sua implementação no ambiente do trabalho. Ou seja, há a presença do consultor em reuniões complementares, presenciais ou virtuais que exploram as melhores práticas e ajuste-se o conteúdo aplicado em sala, e o apoio aos que tem maior dificuldade de implementação. As trocas na Jornada do Aprendizado tornam o ambiente com maior colaboração, menor pressão e mais orientação ao negócio e as pessoas, e a evolução da jornada do conhecimento acaba trabalhando as idiossincrasias de cada empresa.

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Crédito da imagem: Pexels